為鼓勵技能人才提升專業(yè)技能水平，打造一支高技能人才隊(duì)伍， 7月16日公司開展了首次技能等級評定答辯會，對首批參評的設(shè)備部人員，通過現(xiàn)場答辯結(jié)合實(shí)踐操作的評審方式組織技能等級評定。
本次技能等級評定分為初級、中級、高級三個級別，均由本人提出書面申請并準(zhǔn)備答辯材料，由經(jīng)營辦與人力資源部通過資格審查后，報公司技能等級評定小組進(jìn)行現(xiàn)場評審。
在答辯會現(xiàn)場，申請員工根據(jù)排序，陸續(xù)進(jìn)行答辯。所有參評人員首先就本人參評前12個月內(nèi)所承擔(dān)的工作任務(wù)、項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成情況，以及“關(guān)鍵事件“的貢獻(xiàn)進(jìn)行闡述，接著由技評組現(xiàn)場提問生產(chǎn)中突發(fā)的設(shè)備故障問題，由參評人員現(xiàn)場作故障原因可能性分析，并提出故障解決方案、設(shè)備改進(jìn)方案等，技評小組就參評人員的答辯做出理論技能的書面評分。
除了對參評員工理論技能的評定外，技評組還結(jié)合實(shí)踐操作情況對參評員工的技術(shù)水平予以打分。并就申請人的文化價值觀、服務(wù)滿意度、工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)等進(jìn)行了多維度評價。綜合評定結(jié)束后，獲評技能等級人員即從次月起開始享受公司規(guī)定的相應(yīng)福利待遇。
本次評審以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略相匹配人才為主要原則，遵循“同技同薪、薪隨技變、薪隨崗邊”的分配原則，鼓勵技能人才通過技能提升獲得薪酬待遇水平的提升。
良好的開始，是成功的一半。希望通過對員工技能等級的評定，為公司人才技能的提升和職業(yè)發(fā)展提供良好的途徑和平臺，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，不斷提高公司的核心競爭力。
