你知道嗎？球冠人都有一種特殊的特質(zhì)：在成長與發(fā)展的道路上，能夠迅速充分地吸收養(yǎng)分，就像海綿一樣。當(dāng)然，在球冠公司，你將擁有多形式、多途徑的學(xué)習(xí)機(jī)會，在職業(yè)生涯中與公司共同成長。
你知道嗎？球冠的人才理念是：選人要正，用人要公；育人要勤，管理要嚴(yán)！
球冠重視人才、愛護(hù)人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價(jià)值觀念。企業(yè)競爭是人才的競爭。當(dāng)今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)球冠的興衰成敗，不拘一格，人盡其才。
培訓(xùn)種類
當(dāng)你剛進(jìn)入球冠公司，你將學(xué)習(xí)企業(yè)文化、基本制度、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識等，參與體驗(yàn)式的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，這些都將幫助你盡快熟悉工作環(huán)境、明確工作的規(guī)范和要求。
在實(shí)際工作中，當(dāng)公司有發(fā)展需要、工作本身有需要、個(gè)人發(fā)展有需要的時(shí)候，球冠公司會進(jìn)行在職培訓(xùn)。內(nèi)容包括：專業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程培訓(xùn)、個(gè)人素質(zhì)提升培訓(xùn)、個(gè)人管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
如果你是校招儲備，你將會接受到一套完整而獨(dú)立的培養(yǎng)體系。根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，接受到各式各樣的培養(yǎng)方式： 球冠訓(xùn)練營——培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；直接到崗帶薪直訓(xùn)——帶領(lǐng)你直面最真實(shí)的職場模樣；系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)——傳授你職場生存法則，提升綜合工作能力；實(shí)戰(zhàn)實(shí)操——模擬訓(xùn)練，更快適應(yīng)相關(guān)的崗位。
除了球冠公司給予的，你也可以主動申請。結(jié)合自身情況，你可向上級積極地表達(dá)你成長中所需要的支持，部分外部課程，員工可以咨詢?nèi)耸虏?，申請相關(guān)補(bǔ)貼。
雙軌制職業(yè)發(fā)展通道示意圖
管理發(fā)展通道：你通過帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)、提升管理和專業(yè)能力，從而獲得管理職務(wù)晉升，取得自身發(fā)展。
例如：行政專員---行政主管---行政部副部長---行政部部長---行政副總
雙軌制職業(yè)發(fā)展通道示意圖
專業(yè)發(fā)展通道：你在某類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入發(fā)展、追求專業(yè)技能的提升，通過專業(yè)等級的晉級取得的一種發(fā)展。
例如：初級技師—中級技師—高級技師
在進(jìn)階的過程，你所在的部門會根據(jù)實(shí)際情況為你制定并實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，給予你最大的支持，同時(shí)人事部的伙伴也會助力你的培養(yǎng)活動。經(jīng)過培養(yǎng)期后，部門負(fù)責(zé)人會對你進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)培養(yǎng)結(jié)果，提報(bào)給人事部及績效考核小組進(jìn)行晉升評定，由人事部及績效考核小組進(jìn)行晉升評估及最終決定。
