球冠自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終堅(jiān)持采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式，完善公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)筑合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理理念，提高企業(yè)效益。公司高度重視員工培訓(xùn)，促使員工與公司同步成長(zhǎng)，并使其成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。為體現(xiàn)和保障企業(yè)在所處行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源的合理引進(jìn)、有效配置、科學(xué)管理和適宜的培養(yǎng)。球冠人力資源管理戰(zhàn)略以“人適其職、人盡其才、用人有道”作為人力資源開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)方針：
人適其職
力求員工的能力與其崗位（職位）要求相一致，使人員的聘用、選拔和培養(yǎng)都能適應(yīng)和符合員工所在的崗位要求。
人盡其才
在人適其職的基礎(chǔ)上，使員工在其崗位上都能積極地、充分地和恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其才能。
招募與選拔
球冠積極拓寬引才渠道，采取“多渠道，同步走”的全方位引才方式。一方面通過(guò)內(nèi)部晉升、晉級(jí)、晉等、調(diào)崗、輪崗，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘球冠人才；一方面走進(jìn)各類(lèi)招聘渠道，直接面對(duì)人力資源市場(chǎng)，吸引企業(yè)所需的各類(lèi)人才；同時(shí)積極與科學(xué)機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)系，共同開(kāi)展科技研究，進(jìn)行科技創(chuàng)新，為集團(tuán)、為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展
球冠堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)提升”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。分別開(kāi)展了崗位導(dǎo)入培訓(xùn)；崗位職業(yè)教育培訓(xùn)；知識(shí)、技能、素質(zhì)提升培訓(xùn)、職業(yè)晉級(jí)、調(diào)崗培訓(xùn)。球冠人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，將企業(yè)員工分為技術(shù)類(lèi)員工、操作類(lèi)員工、辦公室工作類(lèi)員工、業(yè)務(wù)類(lèi)員工，并分別建立詳細(xì)的職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)，指引員工科學(xué)培養(yǎng)技能，幫助員工成長(zhǎng)。
分配原則
為充分體現(xiàn)球冠“以人為本”的人力資源管理理念，建立起適合公司永續(xù)發(fā)展和提高員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，以員工個(gè)人個(gè)性、學(xué)習(xí)性、穩(wěn)定性、職業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性為評(píng)定準(zhǔn)則，為企業(yè)吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才，確保企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的原則，兼顧股東與員工的共同利益，制定了“同技同薪，薪隨技變, 薪隨崗變”的薪酬分配原則。
目標(biāo)管理與考核體系
球冠建立全員績(jī)效考核體系，采用科學(xué)的考核方法，建立完善的考核體系，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核員工履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，對(duì)員工實(shí)施有效的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成。
