面臨愈演愈烈的商業(yè)競爭，諸多企業(yè)都面臨“銷售難，收款更難”的現(xiàn)狀。球冠公司自進(jìn)入11月份以來，公司累計(jì)應(yīng)收賬款越積越多，貨款回收任務(wù)十分艱巨。為有效開展年底應(yīng)收賬款的回款工作，加快資金回籠，陳永直總經(jīng)理給予了高度重視，多次召開應(yīng)收賬款專題研討會議，并邀請公司法律顧問李清平律師參加會議給予法律指導(dǎo)，針對應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌部署，責(zé)任落實(shí)，制定行之有效的應(yīng)收賬款開展方案，要求各銷售公司全力以赴，將應(yīng)收賬款清收工作作為年底前工作的重中之重，高密度、高強(qiáng)度跟催并及時(shí)報(bào)告各項(xiàng)工作進(jìn)展。
為完成目標(biāo)，各公司銷售人員各出奇招，采取多種形式的清收手段，展現(xiàn)了球冠銷售團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的能力素質(zhì)。經(jīng)過兩個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成年底前的收款任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了資金保證，促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化和盈利質(zhì)量的提升，為公司的發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。
