近日，球冠電纜聯(lián)合甄云科技成功舉辦SRM項(xiàng)目啟動會，公司總經(jīng)理陳永直等高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)主要成員參加了此次會議。本次啟動會的召開，不僅是球冠電纜信息化建設(shè)全面實(shí)施后的又一重大項(xiàng)目落地，更是公司與合作伙伴共謀發(fā)展、共創(chuàng)未來的新起點(diǎn)。
會上，首先由甄云科技團(tuán)隊(duì)回顧了該項(xiàng)目的啟動背景，明確了建設(shè)目標(biāo)，對一站式數(shù)字化采購管理平臺的建設(shè)方案進(jìn)行了全面詳細(xì)介紹，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)配置、制度保障等進(jìn)行了安排。使得與會者都能對項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識和深刻的理解，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的認(rèn)知基礎(chǔ)。
隨后，由公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目的啟動發(fā)表致辭，公司領(lǐng)導(dǎo)表示：隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷拓展，以及市場競爭環(huán)境的日益嚴(yán)峻，為了進(jìn)一步提升綜合競爭力，在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的道路上，我們亟需借助SRM系統(tǒng)的力量，通過一系列有效措施來降本增效。因地制宜打造一個(gè)更透明、高效的采購數(shù)字化平臺，同時(shí)也期望通過SRM項(xiàng)目的實(shí)施與落地，能將供應(yīng)商管理提升至一個(gè)新的臺階。
甄云科技副總裁在致辭中指出，市場競爭加劇下，數(shù)字化建設(shè)勢不可擋，采購數(shù)字化成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。企業(yè)數(shù)字化需領(lǐng)導(dǎo)層支持，更需整體規(guī)劃，避免僅求系統(tǒng)上線而忽視制度流程調(diào)整。明確目標(biāo)、重視人才、深挖業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并多方協(xié)同推進(jìn)至關(guān)重要。與球冠電纜緊密合作，定能為其數(shù)字化、智能化發(fā)展添磚加瓦。
基于過往ERP系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，本次項(xiàng)目將效率、合規(guī)、高效放在首位。為此，各個(gè)部門均將全力配合，共同推動項(xiàng)目高效落地，順利上線。球冠電纜計(jì)劃打造一個(gè)更加高效、敏捷、穩(wěn)定的間采費(fèi)控一體化管理平臺。新的平臺將在打通與企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)連接的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從注冊、審核，到基本信息、分類、考核，再到升降級乃至淘汰的全生命周期在線閉環(huán)管理。并實(shí)現(xiàn)在線內(nèi)外部協(xié)同，減少重復(fù)性低價(jià)值工作，通過采購雙方的信息及時(shí)準(zhǔn)確地分享傳遞，提升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低采購管理成本。
同時(shí)，構(gòu)建起供應(yīng)商管理、需求管理、尋源管理、訂單管理及財(cái)務(wù)協(xié)同等的全流程端到端閉環(huán)管理體系。以先進(jìn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)為核心，通過系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購全程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析，確保從需求提出到付款完成的每一步都形成完整的業(yè)務(wù)證據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)采購全流程的可視化與可追溯性。該系統(tǒng)將填補(bǔ)采購過程中存在的數(shù)據(jù)空白，通過深入分析這些數(shù)據(jù)，挖掘更大價(jià)值，加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。此外，還將助力企業(yè)建立起從供應(yīng)商準(zhǔn)入到退出的全生命周期管理體系優(yōu)化供方質(zhì)量，通過流程的電子化，大幅提升采購效率，確保業(yè)務(wù)、采購與供應(yīng)商之間的信息能夠順暢傳遞。
展望未來，球冠電纜將在實(shí)踐中探索更多的數(shù)字化采購新場景和新模式，與合作伙伴一起以更加開放的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同推動SRM項(xiàng)目的順利實(shí)施，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動力。
