2016年8月22日至26日，我公司按照年度工作計劃完進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康
安全三體系內(nèi)部審核。本次內(nèi)審旨在進(jìn)一步推進(jìn)公司三體系的貫標(biāo)工作，檢驗一年來該體系在公司的運行效果，并為監(jiān)督審核做好準(zhǔn)備。
在三體系內(nèi)部審核首次會議上公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門在接受內(nèi)部審核員審核時，一定要本著實事求是的原則，讓我們公司各部門接受一次全面的實實在在的“體檢”，以推進(jìn)我公司的管理水平再上一個新的臺階。
此次內(nèi)部審核由體系管理部組織實施。按照三體系標(biāo)準(zhǔn)及管理手冊要求，分成四個審核小組，采取聽、查、看、問等方式，對公司管理層、人力資源部、技術(shù)部、生產(chǎn)計劃部、采購中心、質(zhì)量管理部、營銷服務(wù)中心、設(shè)備管理部、倉儲管理部、行政管理部、銷售部等進(jìn)行了審核。通過四天嚴(yán)格審核，審核組對公司在質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全方位的規(guī)范運行狀態(tài)做了全面的評估。本著“實事求是全面體檢”的原則，審核過程中發(fā)現(xiàn)一些體系運行中存在的問題，如有些部門對體系標(biāo)準(zhǔn)要求的理解還存在差距；有些部門只關(guān)注對已發(fā)生問題的解決，而欠缺防范措施的制訂落實，等等。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項目為我們公司管理工作改進(jìn)指明方向。值得肯定是，公司質(zhì)量管理體系的運行相對規(guī)范成熟，在此方面如質(zhì)量管理部和技術(shù)部的工作較為扎實。
內(nèi)部審核既提高公司各部室對體系的管理和運行重視度，也為公司體系運行和持續(xù)改進(jìn)增強(qiáng)了推動力。目前內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題正在進(jìn)一步整改驗證過程中。相信公司通過持續(xù)的內(nèi)審工作的開展，將不斷提高公司體系運行水平，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的支持與信賴。
